I-am invitat in cadrul emisiunii „Antreprenoriada” pe Alin Ivan, consultant în management și Mirel Borodi, Antreprenor & Business broker să discutăm despre o inițiativă nouă în România și anume: „Cum pot fi transformați angajații în co-proprietari ai firmei unde lucrează?”
Alin Ivan: „Munca remote, începută în pandemie și cristalizată ulterior, scade puternic atașamentul față de firmă. Termenul (foarte bun) de nomad digital definește exact astfel de persoane care, pe de o parte, muncesc de oriunde din lume și, pe de altă parte, pot munci pentru orice firmă din lume. Cel puțin la nivel european, companiile se confruntă cu un val de demisii, în special în IT. În afară de demisiile reale, apare și fenomentul de „demisii silențioase”, oameni care, formal, rămân la locul de muncă, dar implicarea lor în muncă și rezultatele lor sunt la nivelul efortului minim pe care-l pot livra. Altfel spus, oamenii nu mai acceptă să muncească așa cum am fost învățați în școala clasică de management.”
Unde se situează orasul Cluj-Napoca în acest moment pe piața muncii, dar și ce îi motivează pe angajații de la noi să își păstreze locul de muncă, vorbim în materialul următor.
Planul de employee stock options, se referă la acordarea de acțiuni sau părți sociale angajaților și transformarea lor în co-proprietari ai firmei. Legislația românească permite și încurajează acest lucru prin facilități fiscale. În același timp, planul de employee stock options poate reprezenta și o soluție de exit, spune Mirel Borodi, prin transferul firmei către angajații talentați, sau o soluție de management buy-out.